교육 세부 내용
과정코드 201704
과정명 IT 프로젝트관리전문가 양성 I
강사 뉴샘
교육기간 3 일( 9:00~18:00 ) 이론100%
교육비 무료
교육일정
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담당자 관리자 [Tel: 02-6388-6126]
 
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[ 교육내용 ]

IT 프로젝트관리전문가 양성 I

날짜

시간

지도내용

세부과목명

교육장

강사명

1일차

09:00∼09:50

4

○프로젝트 정의와 특징의 이해- PMP 자격 소개 : 시험구성, 응시조건, 합격기준, 신청 절차

- PMBOK 10개 지식 영역, 5개 프로세스 그룹- PM국제표준(ISO21500, PRINCE2)- 프로젝트의 정의와 특징, 프로젝트 vs 오퍼레이션- 프로그램, 포트폴리오 관리

- 프로젝트관리오피스, 프로젝트 이해관계자

프로젝트 정의와 특징

이두표

10:00∼10:50

11:00∼11:50

12:00∼12:50

14:00∼14:50

4

○조직의 영향력과 프로젝트 생애주기

- 프로젝트 생애주기

- 프로젝트 단계

- 조직 구조

○프로젝트 관리 프로세스

- 착수/기획/실행 프로세스

- 감시/종료 프로세스

프로젝트 관리 프로세스

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00

2일차

09:00∼09:50

4

○프로젝트 통합 관리

- 프로젝트 헌장 수립

- 프로젝트 관리 계획서 개발

- 프로젝트작업 지시 및 관리

- 프로젝트 감시 및 통제

- 통합 변경통제 수행

- 프로젝트 또는 단계 종료

프로젝트

통합관리

용환성

10:00∼10:50

11:00∼11:50

12:00∼12:50

4

○프로젝트 범위 관리- 범위관리 계획수립- 요구사항 수집- 범위정의- 작업분류체계(WBS) 작성- 범위검수- 범위 통제

프로젝트 범위관리

14:00∼14:50

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00

3일차

09:00∼09:50

4

○프로젝트 시간 관리

- 일정관리 계획 수립

- 활동정의

- 활동순서 배열

- 활동자원 산정

- 활동기간 산정

- 일정개발

- 일정통제

프로젝트

시관관리

정상철

10:00∼10:50

11:00∼11:50

12:00∼12:50

14:00∼14:50

4

○프로젝트 원가 관리

- 원가관리 계획수립

- 원가산정

- 예산책정

- 원가통제

프로젝트

원가관리

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00

24

※ 단, 교육 내용은 교육의 질적 향상을 위해 사전 예고 없이 변경될 수 있습니다.

과정개요
  ㅇ 주요훈련내용

- 프로젝트 통합관리

- 프로젝트 범위관리

- 프로젝트 일정관리

- 프로젝트 원가관리
교육목적
  ㅇ 훈련목적 및 목표

- 프로젝트 팀 및 리더의 PM 실무역량 강화를 통한 프로젝트 관리 전문가 양성

- 체계적으로 접근하여 PMBOK 프로세스 영역별 지식을 활용할 수 있는 능력 향상

- 프로젝트 단계별 산출물 및 양식작성 실습을 통한 프로젝트 관리능력 향상

- 프로젝트관리 기법을 통한 지속가능한 가치창출 방법을 배양할 수 있다.
교육대상
  - 프로젝트 관리 전문가 인증을 받고자 하는 자

- 프로젝트 관리에 대한 이론적 지식을 쌓고자 하는 자

- 프로젝트 팀원으로써 향후 프로젝트 관리자가 되고자 하는 자
기타
  *교육장소 : 서울시 마포구 월드컵북로54길 11 전자회관 2층 교육장